ACCOMPAGNEMENT SUR-MESURE POUR LES ENTREPRENEURS

Être entrepreneur, c’est porter une vision, prendre des décisions complexes dans des domaines variés, et souvent avancer seul. Contrairement aux dirigeants évoluant au sein de grands groupes, l’entrepreneur ne bénéficie pas des ressources des directions fonctionnelles (ressources humaines, finance, stratégie, fusions-acquisitions, excellence commerciale, excellence opérationnelle…). Il doit jongler entre la gestion de ses actionnaires, sa trésorerie, ses levées de fonds, ses problèmes humains et opérationnels. Cette solitude décisionnelle est souvent un défi.

Fort de mes années chez Eurofins, où j’ai mené plus de 50 acquisitions de PME et côtoyé de nombreux entrepreneurs, j’ai appris à comprendre leurs défis spécifiques. Depuis 4 ans, j’accompagne des entrepreneurs et dirigeants de PME en leur offrant une combinaison unique de coaching et de conseil sur mesure, parfaitement adapté à leurs besoins.

Stratégie & actionnaires

Revue stratégique et accompagnement lors d’opérations clés

Analyse critique de la stratégie d’entreprise : évaluation des forces, faiblesses et éléments différenciants, segments et clients prioritaires.
Opportunités de partenariats, acquisitions ou désinvestissements.
Support lors d’une cession ou d’un rachat d’entreprise ou d’activités.

Gestion des relations avec les
actionnaires et associés

Compréhension des dynamiques actionnariales et des objectifs individuels.
Aide à développer une posture assertive, claire et respectueuse.
Accompagnement dans des étapes sensibles : rachat de parts d’associés,ouverture du capital à de nouveaux investisseurs.

organisation & ressources humaines

Diagnostic et optimisation de l’organisation

Analyse de la structure et de l’efficacité organisationnelles, axes d’amélioration.
Identification des compétences et des rôles en déficit, axes d’amélioration.
Identification des besoins de recrutement et support au recrutement.

Animation de l'équipe de direction

Aide à la mise en place d'un comité de direction, avec indicateurs de performance et routines managériales.
Formation aux techniques de management et accompagnement lors des moments clés : annoncer une décision difficile, recadrer, donner un feedback négatif, faire progresser, remotiver, remobiliser.
Coaching de l'équipe de direction.

connaissance de soi & LEADERSHIP

Connaissance et affirmation de soi

Mieux se connaitre : personnalité, comportements, valeurs, émotions, motivations, freins.
Renforcer sa confiance en soi : surmonter le syndrome de l’imposteur et apprendre à célébrer ses succès.
Adopter une posture assertive : être authentique et confiant, exprimer ses besoins et ses limites avec maîtrise, tout en respectant ceux des autres.

Leadership et management

Développer ses qualités relationnelles, mieux comprendre l'autre, sa personnalité, ses besoins, et ajuster sa communication en conséquence.
Affirmer son leadership : capitaliser sur ses forces naturelles et acquérir de nouveaux outils pour mieux manager.
Prendre la parole en public : renforcer sa capacité à se présenter, convaincre et vendre ses idées avec impact et charisme.

EXEMPLES DE SUJETS TRAITES